江蘇惠利隆集團(tuán)發(fā)展至今，從睢寧縣中一家鄉(xiāng)小企業(yè)慶安塑料廠，一路成長，到如今下轄江蘇惠利隆塑業(yè)有限公司、江蘇綠能家電科技有限公司、江蘇惠慶電器科技有限公司、江蘇綠能汽配科技有限公司、江蘇鴻科塑業(yè)有限公司、江蘇愛普瑞電器有限公司、江蘇惠晟照明科技有限公司等7個全資子公司的高新技術(shù)企業(yè)，不僅是海爾、大眾等國內(nèi)家電和汽車巨頭配套生產(chǎn)的國際化合格分供方，同時兼具多項自主知識產(chǎn)權(quán)，憑借著近年來裂變式發(fā)展，成功躋身為睢寧民營企業(yè)的領(lǐng)航者。

崢嶸往昔：村辦企業(yè)鮑灘塑料廠

1978年，改革開放的號角剛剛吹響，華夏大旗掀起了向中國特色社會主義前進(jìn)的浪潮，政策寬松的同時人民受到“左”傾思想殘留的束縛，王行輝帶領(lǐng)村里一幫人頂住各方壓力，敢冒險勇拼搏，憑借超于常人的膽識和魄力領(lǐng)著窮兄弟走上改革的道路。在村內(nèi)組織一部分人利用縫紉機(jī)做坐墊進(jìn)而將產(chǎn)品銷售至徐州的百貨站，這也成為了第一個既發(fā)公分又發(fā)工資的村辦企業(yè)。以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模為目標(biāo)，王行輝多次與百貨站老板進(jìn)行溝通了解商場行情，因當(dāng)時涼鞋短缺而萌生用機(jī)器代替手工生產(chǎn)涼鞋的想法。但困難也接踵而至，村中未通上電，資金短缺，技術(shù)、設(shè)備缺失等等，導(dǎo)致想法無法付諸實踐。

為了讓百姓富起來、過上真正好日子，王行輝再次頂住壓力，布置好任務(wù)工作，同時他找到當(dāng)時信用社董主任從銀行貸款12萬元，購買設(shè)備，安排高考落榜的學(xué)生去徐州塑料二廠學(xué)習(xí)涼鞋的制造過程，村里的一行人僅僅用了三天時間跑了5個地方考察、購買設(shè)備。期間為了節(jié)省開支，外出總是吃自帶的煎餅和咸菜。回村后，組織村民村民拉桿架電，成功吸引了70多名村民進(jìn)廠務(wù)工。那樣一個靠工分吃飯、工人每月領(lǐng)二三十塊錢的崢嶸歲月里，鮑灘村一戰(zhàn)成名，成了遠(yuǎn)近聞名的富裕村，首先架上電（比鄰村提前3年），看上電視，鋪好水泥路，購買私人汽車。村里更是在在全縣達(dá)到四個第一：擁有睢寧縣第一個村辦企業(yè)；第一個通上電的村；第一個村里的開支由廠里拿錢的村；第一個普及電器的村。

小荷露角：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)慶安塑料廠

在黨的十二屆三中全會較為系統(tǒng)提出和闡明經(jīng)濟(jì)體制改革中的一系列重大理論和實踐問題，確認(rèn)我國社會主義經(jīng)濟(jì)是公有制基礎(chǔ)上的有計劃的商品經(jīng)濟(jì)的宏大背景下，1986年8月，當(dāng)時的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)夏同友書記和吳寶東鄉(xiāng)長，找到王行輝同志談話，委任他做鄉(xiāng)工業(yè)公司經(jīng)理，籌備鄉(xiāng)辦企業(yè)，計劃組建出慶安鄉(xiāng)第一個鄉(xiāng)辦企業(yè)—慶安塑料廠。組建之初，王行輝身兼廠長、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員的多項職責(zé)，工作量繁雜龐大。為促進(jìn)企業(yè)快速成長，他奔波全國，北上青島、北京、濟(jì)南，南下廣東、寧波、上海、合肥，往返多次，同各大企業(yè)洽談合作意向。起初，與徐州市最大的家電企業(yè)——無線電三廠合作，為其配套生產(chǎn)電唱機(jī)和組合音響注塑件。隨后，與4813工廠和青島紅星電器(已被海爾收購)合作，為其配套加工洗衣機(jī)注塑件和電視天線、風(fēng)扇等。慶安塑料廠成立時僅有2臺手扳式壓力機(jī)和125g、1000g的2臺老式注塑機(jī)，整個家當(dāng)只有幾十萬元，職工 30多人，主要生產(chǎn)電唱機(jī)唱盤和風(fēng)扇配件。發(fā)展至1992年，，企業(yè)投入近200萬元購置了300T—800T注塑機(jī)設(shè)備12臺，專門為海爾配套生產(chǎn)洗衣機(jī)塑料件年銷售額達(dá)到1000多萬元，解決當(dāng)?shù)厝罕娋蜆I(yè)200多人，以此幫助慶安鎮(zhèn)不斷崛起，成為名號響亮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重鎮(zhèn)。

光輝歲月：股份制企業(yè)江蘇惠利隆塑業(yè)股份有限公司（1999-2004）

1999年，時任鄉(xiāng)黨委書記的劉培云召開三套班子會議，在會上傳達(dá)了縣委決定，要求每個鎮(zhèn)都要有幾個規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè),以此推動工業(yè)快速發(fā)展。此次改革的重點又聚焦在王行輝帶領(lǐng)的企業(yè)上，但當(dāng)事企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀虧損嚴(yán)重，失去與海爾集團(tuán)的合作迫使企業(yè)跌入深谷。領(lǐng)銜改制企業(yè)就必須有所突破，為此王行輝決定建立股份制企業(yè)，實行全員參與，成立江蘇惠利隆塑業(yè)股份有限公司，從而調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性和主動性。構(gòu)建好業(yè)務(wù)擴(kuò)展和企業(yè)壯大，形成以注塑、吹塑、泡沫包裝為主的多元發(fā)展格局。建立了和國內(nèi)的家電巨頭海爾、美的等企業(yè)的合作。企業(yè)的產(chǎn)值逐年上升，設(shè)備增加到70臺，利稅不斷創(chuàng)新，以40%幅度增加，成為縣本土企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

輝煌今朝：江蘇惠利隆集團(tuán)

融入現(xiàn)代化企業(yè)的飛速發(fā)展，緊跟時代變革的創(chuàng)新步伐，集團(tuán)致力于打造精英化品牌，樹立好勇?lián)鐣?zé)任的良好形象。為此，企業(yè)近年來更加關(guān)注現(xiàn)代市場調(diào)查和自主研發(fā)，提升體驗的創(chuàng)造能力和社會價值，把質(zhì)量保障和產(chǎn)品安全放在重要戰(zhàn)略地位。

第一， 推行國際化標(biāo)準(zhǔn)。先后通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，并全面實行ERP財務(wù)軟件系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)管理。

第二， 招募精英人才。從加拿大約克大學(xué)引進(jìn)了一名博士后，還與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聘請其學(xué)科帶頭人為企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

第三，合作生產(chǎn)前沿產(chǎn)品。2004年開始與上海利鴻多貿(mào)易有限公司、加拿大環(huán)球科技有限公司合作成立了江蘇愛普瑞電器有限公司，公司總投入3000萬元，主要生產(chǎn)以出口歐洲、北美等地區(qū)的室內(nèi)空氣凈化器為主的小家電產(chǎn)品,2006年8月正式投產(chǎn)。愛普瑞牌空氣凈化器在2010年被評為省名牌產(chǎn)品，市知名商標(biāo)。

2006年，公司發(fā)展迅猛，占地生產(chǎn)規(guī)模亟需擴(kuò)大。為此，在縣開發(fā)區(qū)征地50畝，投入5000萬元，成立了江蘇鴻科塑業(yè)有限公司，新建廠房20000平方米，新增注塑機(jī)及配套設(shè)備70余臺套。并于06年當(dāng)年實現(xiàn)投產(chǎn)。

2007年，于廣東順德聯(lián)合成立了廣東順德惠利隆塑業(yè)有限公司，新上國內(nèi)領(lǐng)先的“海天”牌注塑機(jī)20臺，年生產(chǎn)能力可達(dá)2000噸以上，全年可為集團(tuán)公司增加利稅200萬元。

2010年，公司緊抓LED市場需求，成立了江蘇惠晟科技照明有限公司，主要生產(chǎn)LED路燈、植物生長燈、墻燈等節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品，現(xiàn)企業(yè)擁有多個自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。由此以惠利隆公司為核心是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。先后通過ISO9001：2000、ISO14001：2004以及 UL、CE、CCC、IEC、ROHS等國際認(rèn)證；被省、市評定為“省高新技術(shù)企業(yè)”、“省重點民營科技企業(yè)”、“誠信守法AAA級企業(yè)”、“徐州十強(qiáng)民營企業(yè)”；公司董事長、總經(jīng)理王行輝先后被省、市授予“優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“省市勞動模范”、“創(chuàng)業(yè)之星”、“徐州建設(shè)功臣”等榮譽(yù)稱號，在時代飛速發(fā)展的今天不斷煥發(fā)出創(chuàng)造創(chuàng)新的活力，朝著建設(shè)對人類發(fā)展有益的事業(yè)不斷邁進(jìn)。